Bedrijf Opzetten

(Aflevering 3)

In de twee voorgaande afleveringen van deze rubriek kon je lezen hoe je een "klankbord" kunt vinden, binnen de eigen kring van familie, vrienden, ondernemersvereniging of zakenrelaties, of via een professionele organisatie als het OKB.

Wellicht zul je na een gesprek met een "klankbord" de neiging krijgen je hele concept ondernemingsplan of een groot deel ervan te gaan herschrijven. In het ergste geval overweeg je het hele idee van een eigen onderneming te laten varen.  

De vraag is of je dit moet doen. Het antwoord is natuurlijk nee. Beter is het een en ander een paar dagen te laten bezinken, want al ben je nog zo onder de indruk van de adviezen en opmerkingen, je eigen gevoel over je originele concept moet je zeker niet zo maar loslaten.

Wie nog weinig ervaring heeft in het ondernemerschap, zal zich wellicht behoorlijk dom voelen als het "klankbord" negatief over het hele plan of grote delen ervan is geweest. Dat zal wellicht niet zo snel het geval zijn bij een professionele organisatie, deze zal samen met jou de negatieve punten juist proberen om te buigen naar positieve, maar het blijft toch wel mogelijk. Ook dat je dom voelen moet je van je afzetten.

Na de gesprekken met je "klankbord" is het verstandig de adviezen en opmerkingen op een apart vel te schrijven of in een bestand op je computer/laptop op te slaan. Bestudeer ze daarna één voor één - neem daarvoor ruim voldoende tijd - en luister behalve naar je verstand ook naar je gevoel.

Eigenwijs

Het ligt voor de hand dat als cijfers of andere feiten in je plan kritiek hebben gekregen omdat ze niet kloppen of bewijsbaar onrealistisch zijn, dit betrekkelijk makkelijk te aanvaarden is. Hetzelfde geldt voor kritiek met betrekking tot spel- en grammaticale fouten of onduidelijkheden in je teksten. Uiteraard zul je dan de betreffende delen van je ondernemingsplan aan de hand van die kritiek aanpassen.

Heb je echter negatieve opmerkingen gekregen over bijvoorbeeld de motieven waarom je een bedrijf wilt gaan beginnen, dan moet je deze zeker niet zonder meer accepteren. Veel succesvolle ondernemers zijn juist geslaagd omdat ze een idee hadden dat anderen afwezen, maar ze waren eigenwijs genoeg om door te zetten. De termen eigenwijs en eigenzinnig hebben vaak een negatieve klank, maar het zijn eigenschappen die de meeste ondernemers toch wel typeren. Misschien ken je in de branche waarin je met je bedrijf wilt starten wel goede voorbeelden van eigenwijze entrepeneurs. Hun verhalen kunnen een bron van inspiratie zijn.

Doelgericht

Het is verder belangrijk je te realiseren welk doel je met je ondernemingsplan ook alweer nastreeft. Is het vooral gericht op het over de streep trekken van investeerders? Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn als vooral jouw expertise in een bepaald vakgebied, en niet een bijzonder idee de reden voor het oprichten van een bedrijf is. Dan zijn adviezen en opmerkingen van ervaren of deskundige ondernemers over met name het financiële gedeelte en de lange termijnplanning in je plan van onschatbare waarde.

Is je plan echter spectaculair voor een bepaalde branche, betreft het een bijzonder product, een uitvinding of vult het een gat in de markt, dan spelen persoonlijke motieven om een bedrijf op te richten een grote rol en moet je je gevoel erover niet uitschakelen. Ook al klinken de adviezen van je "klankbord" nog zo relevant. Een aanstaande ondernemer met een droom durft ook een risico te nemen. Als je dus het gevoel hebt dat je plan dat best goed duidelijk maakt, verander er dan niet teveel aan.

Een ander motief voor het oprichten van een bedrijf kan zijn dat je al voor een of meer ondernemingen hebt gewerkt en dat je vindt dat de betreffende "bazen" nooit jouw specifieke talenten en vaardigheden hebben (h)erkend? Of misschien kun je niet zo goed tegen de 9 tot 5 mentaliteit die in veel bedrijven en organisaties heerst, heb je een hekel aan in jouw optiek overbodige vergaderingen en zoek je naar een bepaalde mate van vrijheid. Vormt een van deze zaken de grondslag voor jouw besluit een eigen bedrijf te beginnen, ook dan moet je gevoel bij het opstellen van je definitieve ondernemingsplan een rol laten spelen.

De meeste ondernemers zullen je vertellen dat hun succes alles te maken heeft met het verwezenlijken van een droom, met doelgerichtheid en dat ze slechts naar een ander hebben geluisterd als hun gevoel zegt dat die ander weleens gelijk zou kunnen hebben.

Toets je ondernemingsplan aan een klankbord

• In aflevering 1 van deze rubriek werd aandacht besteed aan het belang van een klankbord.
• In aflevering 2 van deze rubriek wordt aandacht besteed aan de landelijke Stichting Ondernemersklankbord.
• In aflevering 3 gaan we uitgebreider in op wat je met al die suggesties, opmerkingen en kritiek op je ondernemingsplan kunt doen.

Wil je wat voorbeelden zien? Download dan een ondernemingsplan voorbeeld.

Gratis offertes Martkonderzoek

Vraag nu gratis offertes aan van bedrijven die een marktonderzoek voor je kunnen doen. De offerte is gratis en vrijblijvend zodat je rustig de tarieven kan vergelijken.

Gratis Offertes aanvragen >>>